آموزش رایگان تحقیق و توسعه :: دایره المعارف مدیریت

مقدمه:

تحقیق و توسعه زیرمایه تمام شاخه های مدیریت است و کسی که نسبت به این شاخه از مدیریت اطلاع کافی نداشته باشد، عملا توانایی مدیریت ندارد زیرا نمی تواند از محیط درون و پیرامون شرکت یا سازمان خود دید کافی داشته باشد. ممکن است برخی افراد که اطلاع دقیقی از علم مدیریت ندارند، تحقیق و توسعه را یک فرایند هزینه بر بدانند اما واقعیت این نیست. وظیفه اصلی واحد تحقیق و توسعه آن است که با شناسایی راهکارهای کاربردی، سعی در افزایش افق دید، کمک به اخذ تصمیمات بهتر، کاهش هزینه، افزایش بهره وری، افزایش توان رقابت، و کاهش ریسک داشته باشد که همه این موارد باعث بقای شرکت یا سازمان می شود. شاخه های تحقیق و توسعه در هر صنعتی ممکن است است تفاوتهایی با سایر صنایع داشته باشد اما من توانستم آنچه که برای فعالیت مفید لازم است را در پنج شاخه تقسیم بندی کنم که در این گفتار به هرکدام بصورت جداگانه و در ادامه به آن پرداخته می شود:

مفاهیم عمومی
تحقیقات آماری
تحقیقات روان شناختی
تحقیقات بازار
تحقیقات فناوری و نوآوری
توسعه سازمانی

ارتباط تحقیق و توسعه در تمام شاخه های مدیریت هویدا است زیرا مدیری که نتواند تحقیقات کافی را انجام داده و به نتایج مفید دست یابد، بر اساس چه داده هایی می خواهد تصمیمی بگیرد؟ در بسیاری از سازمانها ممکن است وظیفه تحقیق و توسعه به برخی از واحدها واگذار شده باشد مثلا تحقیقات آماری به واحد مالی، تحقیقات بازار به واحد مارکتینگ یا فروش، تحقیقات روان شنماختی به واحد منابع انسانی، و تحقیقات فناوری و نوآوری به واحد انفورماتیک سپرده شده باشد بدون اینکه خودشان بدانند اما آنچه که مسلم است، کسی که از تمام این شاخه ها اطلاع داشته باشد توانایی بسیار گسترده تری در ارتقای سطح عملکرد مدیریتی خود خواهد داشت. توجه داشته باشید که در این گفتار به شاخه های فوق پرداخته نشده و صرفا درمورد اجرای صحیح تحقیق و توسعه سخن گفته شده است و شما باید بتوانید از این برنامه عملکردی و نکات گفته شده حوزه ی فعالیت خود بهره ببرید.

هدف از تحقیق و توسعه

هدف از تحقیق و توسعه افزایش دانش سازمانی جهت پیشرفت استراتژیک یا اصلاح آن است در جهت افزایش سود یا بازگشت سریع سرمایه که می تواند بوسیله ساخت محصول جدید یا اصلاح محصولات قبلی که هردو مطابق نظر مشتری باشد رخ دهد و باعث افزایش توان رقابت، گسترش برند، حفظ مشتری و... شود. این عمل باید فرایندمند بوده که می تواند برونسپاری یا درون‌سازمانی انجام شود و یکی از مولفه های آینده‌پژوهی است. هزینه استاندارد برای فعالیتهای تحقیقاتی باید در بودجه سالانه فرض شود که معمولا بین ۳.۵ الی ۱۵ درصد از سود شرکت است و با توجه به صنعت فرق می کند. نتایج تحقیق و توسعه در تصمیمات مدیریتی لحاظ می گردد.

بر مبنای نظریات: اورتگا، آرگیلز، پاترز، مندونکا

اگر شما با علومی مثل آمار، روانشناسی، فناوری اطلاعات و غیره از قبل آشنا بوده باشید، خواهید دید که مطالب بیان شده در این گفتار ممکن است با خاستگاه خود متفاوت باشند مثلا روش تداعی آزاد در روانشناسی با آنچه که اینجا می خوانید تفاوتهایی دارد زیرا در اینجا نظریات برای استفاده در علم مدیریت و خصوصا تحقیق و توسعه سفارشی سازی شده اند. در پایان هرکدام از موضوعات، اسامی نظریه پردازانی که در نوشتن این گفتار از نظریات ایشان بهره گرفته شده نوشته شده است تا شما بتوانید اولا با ریشه ی گفتار آشنا شوید ثانیا درصورت تمایل به آنها مراجعه کرده و دانش خود را گسترش دهید. لازم بذکر است گفتار پیش رو خلاصه ای از چندصد نظریه است و طبیعی است که صرفا مطالب کابردی و یا ریشه های تئوریک که در درک موضوع کمک کند ذکر شده اند.

فهرست سرفصلهای مدیریت تحقیق و توسعه:

با کلیک بر روی هرکدام از زیرشاخه های زیر می توانید وارد آن شده و مطالعه فرمایید. توجه فرمایید که این لیست خلاصه مهمترین مقالات حوزه منابع انسانی است لیکن با توجه به گستردگی موضوع، در آینده نیز تکمیل تر می شود. همچنین نظرات شما می تواند باعث غنی تر شدن مباحث شده و درصورتی که موضوعی را لازم می دانید، در بخش نظرات بیان فرمایید تا در آینده اضافه شود.

مفاهیم پایه ای تحقیق و توسعه

تحقیقات و مطالعات آماری

تحقیقات و مطالعات روانشناسی

تحقیقات و مطالعات بازار

تحقیقات و مطالعات نوآوری و فناوری

مدیریت توسعه سازمانی

به امید توفیقات الهی

دکتر هادی امیری فلاح

به دایره المعارف مدیریت (پایگاه آموزشی رایگان دکتر هادی امیری فلاح) خوش آمدید. آنچه که در این سایت خواهید دید شامل یادداشتهای شخصی و خلاصه نویسی های اینجانب است که بیش از 1200 مقاله حوزه مدیریت را در بر می گیرد. در تمام بخشها سعی شده که توضیحات جنبه ی کاربردی داشته و به نحوی بیان گردد که مباحث توئوریک به حداقل رسیده و آنچه که برای فعالیت تجاری مفید است بیان گردد. (البته در جایی که نیاز به دانستن مفاهیم پایه ای محسوس باشد، بیان مباحث تئوریک اجتناب ناپذیر است بنابراین بصورت بسیار خلاصه و جهت آشنایی علاقمندان بیان شده است). امیدواریم آنچه که در بخشهای مختلف مشاهده میفرمایید، برای شما مفید بوده و بتواند نیاز سازمان شما را رفع کند.


مدیریت منابع انسانی		مدیریت فروش


مدیریت عملکرد و فرایند		مدیریت تحقیق و توسعه


مدیریت دانش و آموزش		مدیریت آینده پژوهی


مدیریت فناوری اطلاعات و تحول دیجیتال		مدیریت رسانه


مدیریت ارتباط با مشتری		مدیریت کیفیت


مدیریت برند - به زودی		مدیریت پروژه - به زودی


مدیریت تولید - به زودی		مدیریت مارکتینگ - به زودی


مدیریت ریسک - به زودی		مدیریت استراتژیک - به زودی

با توجه به اهمیت شبکه سازی که می تواند در آینده باعث کسب پروژه و یا معرفی جهت استخدام متخصصین شود، لطفا از طریق لینک فوق وارد لینکدین شده و فالو فرمایید. من نیز در اولین فرصت شما را فالو می کنم. ورود

ورود

اینستاگرام:
این پیج با ظاهری منحصر بفرد برای دوستانی تهیه شده که تمایل به مشاهده اطلاعات در اینستاگرام و یا دنبال کردن آن را دارند. اطلاعات مندرج در این پیج گاهی جنبه ی آموزشی داشته و به تخصص هایی که در این سایت معرفی شده مربوطند. ضمنا شما می توانید برای مشاهده عکسها و ویدیوهای بسیار بیشتر به آن مراجعه فرمایید.

ورود

تلگرام:

این پایگاه تلگرام بصورت کانالهای تو در تو و با استفاده از تمام ظرفیتها و قابلیتهای تلگرام بشکل رباتیک طراحی شده تا شما بتوانید دسترسی بسیار آسان و متفاوتی را در آن تجربه کنید. اطلاعات موجود در این پایگاه بصورت خلاصه و متناسب با رسالت ذاتی پیامرسانها درج شده اند. همچنین گالری کاملی از تصاویر و ویدیوها در آن وجود دارد.

آیا کسی را می شناسید که به این موضوع علاقمند باشد؟ از طریق لینک های زیر برای او ارسال کنید
Twitter	WhatsApp	Telegram
Facebook	E-mail	Pinterest
LinkedIn	Tumblr	VK
HK-News	XING	Reddit