خلاصه کاربردی مدل مودا
طبق مدل مودا از اصل تولید ناب، می توان هفت نوع فرایند ناکارامد را شناسایی و حذف کرد تا سرعت انجام فرایند افزایش یابد. اجرای این الگو تاثیر مستقیم بر چابک سازی سازمانی دارد و به شرح زیر است:
- تعیین تعداد تولید متناسب با بازار و پرهیز از تولید بیش از حد
- حفظ کیفیت محصول در چهارچوب انتظار مشتری و پرهیز از وسواس ایده آلیستی
- پرهیز از ارتباطات بی دلیل واحدها و جابجایی بی دلیل قطعات پیشساخته
- هماهنگ کردن خط تولید با حجم نیاز و سفارس مشتریان و اولویت دادن به آنها درواقع تولید بر مبنای ثبت سفارش
- رفع ایرادات تولید که ناشی از فرآیندهای معیوب است و توسط کنترل کیفیت شناسایی می شود.
- این مدل بعدا در مدل وال مارت با این موارد تکمیل شد:
- همه ی فرایندها باید واضح و مشخص رسم شده باشد
- نتایج تمام عملکردها باید با بله و خیر پاسخ داده شود و طیف خاکستری نداریم
- همه چیز باید در ساده ترین حالت ممکن باشد
- آموزش و یادگیری در همه چیز لازم است.
بر اساس نظریات: جاناتان لاو، اسپیر، استیون، بوون، اچ کنت